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公司召開8月份月度經營工作例會

公司召開8月份月度經營工作例會

  • 分類:公司新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2021-09-07 17:51
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【概要描述】  9月6日下午,公司召開8月份月度經營工作例會,公司副總師以上領導、各單位負責人、各銷售分公司經理參加會議。會議由公司總經理陳戰軍主持。

公司召開8月份月度經營工作例會

【概要描述】  9月6日下午,公司召開8月份月度經營工作例會,公司副總師以上領導、各單位負責人、各銷售分公司經理參加會議。會議由公司總經理陳戰軍主持。

  • 分類:公司新聞
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  • 發布時間:2021-09-07 17:51
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  9月6日下午,公司召開8月份月度經營工作例會,公司副總師以上領導、各單位負責人、各銷售分公司經理參加會議。會議由公司總經理陳戰軍主持。
  會上,公司總經理陳戰軍通報了8月份主要經濟指標完成情況,分解了9月份和四季度任務指標,傳達了集團第三屆科技創新大會和8月生產經營工作會精神,安排部署了9月份和四季度重點工作。銷售部、生產裝備部、技術研發中心、資產財務部、審計與法律風控部、備料車間以及南京、成都、武漢銷售分公司分別匯報了8月份主要經濟指標完成情況、工作亮點、存在問題、9月份工作目標和主要舉措。公司主管領導對相關單位的工作匯報進行了點評,肯定了工作成績,提出了今后工作努力的方向。
  會議最后,公司黨委書記、董事長辛元朝作了總結講話,并就9月份的各項工作提出了六點要求:
  1.加強溝通與協調。面對困境,各系統、各部門要在工作中加深理解,相互支持,相互包容,團結一致,齊心協力,共同推動我公司主線業務的正常運營。
  2.嚴把產品質量關。公司各生產單位、質量管控部門要在近期通報的質量事故中汲取教訓,認真調研可能產生質量問題的薄弱環節,強化質量管控和相關人員的培訓,相互監督,共同提高,從源頭把控產品質量。
  3.繼續提升公司的裝備水平。技術系統要繼續加強技術改造和設備精修工作,提升裝備水平,拓展產品品種,提高核心競爭力,通過強練內功,保證公司的基本運營。
  4.加強成本管控。各生產單位、職能部門、銷售分公司要在降本增效上大膽作為,將精益生產、精細管理的理念根植于日常工作中,通過節約資金、降低成本、內部挖潛、外部拓展,渡過當前困境。
  5.統籌抓好疫情防控和安全生產工作。在“十四運”期間,各部門要認真落實防控措施,抓好安全生產方面的教育、監督和隱患排查工作,做好防汛和極端天氣的應對工作,徹底整治存在的風險點。
  6.進一步改進工作作風。面對當前的嚴峻形勢,領導干部更要俯下身子,靠前指揮,擔起責任,親力親為,積極落實上級決策部署,努力化解突出問題,力戒形式主義和官僚主義,不當“甩手掌柜”,不去“遙控指揮”。
  會議要求,面對當前更加復雜嚴峻的市場形勢,各主管領導、各單位負責人、各銷售分公司,要統一思想,提高認識,改進作風,管理提升夯基固本,拼搶市場迎接挑戰,決戰決勝全年目標任務,為全年目標任務的順利完成不懈努力。

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